注册会计师 公司战略与风险管理

2025年注册会计师领航钻石班

全科
价格:¥ 440.00 课时:196

立即购买 咨询客服

视频课程

备考预习班
  • 01-备考预习(一) 37 分钟
  • 02-备考预习(二) 20 分钟
  • 01-备考预习班(一) 32 分钟
  • 02-备考预习班(二) 31 分钟
课程精讲班
  • 01-第一章-战略与战略管理概述(一) 28 分钟
  • 02-第一章-战略与战略管理概述(二) 25 分钟
  • 03-第一章-战略与战略管理概述(三) 21 分钟
  • 04-第一章-战略与战略管理概述(四) 19 分钟
  • 05-第一章-战略与战略管理概述(五) 33 分钟
  • 06-第一章-战略与战略管理概述(六) 28 分钟
  • 07-第二章-战略分析(一) 35 分钟
  • 08-第二章-战略分析(二) 29 分钟
  • 09-第二章-战略分析(三) 30 分钟
  • 10-第二章-战略分析(四) 28 分钟
  • 11-第二章-战略分析(五) 30 分钟
  • 12-第二章-战略分析(六) 22 分钟
  • 13-第二章-战略分析(七) 21 分钟
  • 14-第二章-战略分析(八) 30 分钟
  • 15-第二章-战略分析(九) 24 分钟
  • 16-第二章-战略分析(十) 28 分钟
  • 17-第三章-战略选择(一) 35 分钟
  • 18-第三章-战略选择(二) 29 分钟
  • 19-第三章-战略选择(三) 28 分钟
  • 20-第三章-战略选择(四) 27 分钟
  • 21-第三章-战略选择(五) 31 分钟
  • 22-第三章-战略选择(六) 37 分钟
  • 23-第三章-战略选择(七) 27 分钟
  • 24-第三章-战略选择(八) 24 分钟
  • 25-第三章-战略选择(九) 26 分钟
  • 26-第三章-战略选择(十) 21 分钟
  • 27-第三章-战略选择(十一) 20 分钟
  • 28-第三章-战略选择(十二) 23 分钟
  • 29-第三章-战略选择(十三) 29 分钟
  • 30-第三章-战略选择(十四) 29 分钟
  • 31-第三章-战略选择(十五) 31 分钟
  • 32-第三章-战略选择(十六) 32 分钟
  • 33-第三章-战略选择(十七) 21 分钟
  • 34-第三章-战略选择(十八) 22 分钟
  • 35-第三章-战略选择(十九) 21 分钟
  • 36-第三章-战略选择(二十) 21 分钟
  • 37-第三章-战略选择(二十一) 19 分钟
  • 38-第三章-战略选择(二十二) 24 分钟
  • 39-第三章-战略选择(二十三) 20 分钟
  • 40-第三章-战略选择(二十四) 18 分钟
  • 41-第三章-战略选择(二十五) 21 分钟
  • 42-第三章-战略选择(二十六) 26 分钟
  • 43-第三章-战略选择(二十七) 19 分钟
  • 44-第三章-战略选择(二十八) 17 分钟
  • 45-第三章-战略选择(二十九) 23 分钟
  • 46-第三章-战略选择(三十) 25 分钟
  • 47-第三章-战略选择(三十一) 26 分钟
  • 48-第三章-战略选择(三十二) 35 分钟
  • 49-第四章-战略实施(一) 22 分钟
  • 50-第四章-战略实施(二) 37 分钟
  • 51-第四章-战略实施(三) 29 分钟
  • 52-第四章-战略实施(四) 33 分钟
  • 53-第四章-战略实施(五) 31 分钟
  • 54-第四章-战略实施(六) 29 分钟
  • 55-第四章-战略实施(七) 24 分钟
  • 56-第四章-战略实施(八) 33 分钟
  • 57-第四章-战略实施(九) 36 分钟
  • 58-第五章-公司治理(一) 29 分钟
  • 59-第五章-公司治理(二) 24 分钟
  • 60-第五章-公司治理(三) 30 分钟
  • 61-第五章-公司治理(四) 18 分钟
  • 62-第五章-公司治理(五) 32 分钟
  • 63-第五章-公司治理(六) 24 分钟
  • 64-第六章-风险与风险管理概述(一) 27 分钟
  • 65-第六章-风险与风险管理概述(二) 21 分钟
  • 66-第七章-风险管理的流程、体系与方法(一) 27 分钟
  • 67-第七章-风险管理的流程、体系与方法(二) 24 分钟
  • 68-第七章-风险管理的流程、体系与方法(三) 18 分钟
  • 69-第七章-风险管理的流程、体系与方法(四) 21 分钟
  • 70-第七章-风险管理的流程、体系与方法(五) 27 分钟
  • 71-第七章-风险管理的流程、体系与方法(六) 19 分钟
  • 72-第七章-风险管理的流程、体系与方法(七) 20 分钟
  • 73-第七章-风险管理的流程、体系与方法(八) 21 分钟
  • 74-第七章-风险管理的流程、体系与方法(九) 27 分钟
  • 75-第七章-风险管理的流程、体系与方法(十) 18 分钟
  • 76-第七章-风险管理的流程、体系与方法(十一) 17 分钟
  • 77-第八章-企业面对的主要风险与应对(一) 31 分钟
  • 78-第八章-企业面对的主要风险与应对(二) 29 分钟
  • 79-第八章-企业面对的主要风险与应对(三) 28 分钟
  • 80-第八章-企业面对的主要风险与应对(四) 28 分钟
  • 01-第一章-第一节-公司战略的基本概念(一) 24 分钟
  • 02-第一章-第一节-公司战略的基本概念(二) 23 分钟
  • 03-第一章-第二节-公司战略管理(一) 34 分钟
  • 04-第一章-第二节-公司战略管理(二) 26 分钟
  • 05-第一章-第二节-公司战略管理(三) 36 分钟
  • 06-第二章-第一节-企业外部环境分析(一) 28 分钟
  • 07-第二章-第一节-企业外部环境分析(二) 27 分钟
  • 08-第二章-第一节-企业外部环境分析(三) 27 分钟
  • 09-第二章-第一节-企业外部环境分析(四) 33 分钟
  • 10-第二章-第一节-企业外部环境分析(五) 39 分钟
  • 11-第二章-第二节-企业内部环境分析(一) 25 分钟
  • 12-第二章-第二节-企业内部环境分析(二) 20 分钟
  • 13-第二章-第二节-企业内部环境分析(三) 23 分钟
  • 14-第二章-第二节-企业内部环境分析(四) 29 分钟
  • 15-第二章-第三节-企业内外部环境综合分析 26 分钟
  • 16-第三章-第一节-总体战略(一) 19 分钟
  • 17-第三章-第一节-总体战略(二) 25 分钟
  • 18-第三章-第一节-总体战略(三) 20 分钟
  • 19-第三章-第一节-总体战略(四) 25 分钟
  • 20-第三章-第一节-总体战略(五) 26 分钟
  • 21-第三章-第一节-总体战略(六) 22 分钟
  • 22-第三章-第二节-业务单位战略(一) 30 分钟
  • 23-第三章-第二节-业务单位战略(二) 28 分钟
  • 24-第三章-第二节-业务单位战略(三) 24 分钟
  • 25-第三章-第二节-业务单位战略(四) 23 分钟
  • 26-第三章-第二节-业务单位战略(五) 21 分钟
  • 27-第三章-第三节-职能战略(一) 25 分钟
  • 28-第三章-第三节-职能战略(二) 35 分钟
  • 29-第三章-第三节-职能战略(三) 20 分钟
  • 30-第三章-第三节-职能战略(四) 21 分钟
  • 31-第三章-第三节-职能战略(五) 19 分钟
  • 32-第三章-第三节-职能战略(六) 32 分钟
  • 33-第三章-第三节-职能战略(七) 34 分钟
  • 34-第三章-第三节-职能战略(八) 29 分钟
  • 35-第三章-第三节-职能战略(九) 37 分钟
  • 36-第三章-第三节-职能战略(十) 28 分钟
  • 37-第三章-第四节-国际化经营战略(一) 38 分钟
  • 38-第三章-第四节-国际化经营战略(二) 22 分钟
  • 39-第三章-第四节-国际化经营战略(三) 28 分钟
  • 40-第三章-第四节-国际化经营战略(四) 27 分钟
  • 41-第四章-第一节-公司战略与组织结构(一) 28 分钟
  • 42-第四章-第一节-公司战略与组织结构(二) 31 分钟
  • 43-第四章-第一节-公司战略与组织结构(三) 23 分钟
  • 44-第四章-第二节-公司战略与企业文化 31 分钟
  • 45-第四章-第三节-战略控制(一) 29 分钟
  • 46-第四章-第三节-战略控制(二) 36 分钟
  • 47-第四章-第四节-公司战略与数字化技术(一) 26 分钟
  • 48-第四章-第四节-公司战略与数字化技术(二) 25 分钟
  • 49-第五章-第一节-公司治理概述 36 分钟
  • 50-第五章-第二节-公司治理三大问题 34 分钟
  • 51-第五章-第三节-公司内部治理结构和外部治理机制 41 分钟
  • 52-第五章-第四节-公司治理原则 14 分钟
  • 53-第六章-第一节-风险的概念及风险的要素 20 分钟
  • 54-第六章-第二节-风险管理的概念、特征、目标和职能 21 分钟
  • 55-第六章-第三节-风险管理理论的演进和风险管理实践的发展 29 分钟
  • 56-第七章-第一节-风险管理的流程(一) 18 分钟
  • 57-第七章-第一节-风险管理的流程(二) 22 分钟
  • 58-第七章-第二节-风险管理体系(一) 33 分钟
  • 59-第七章-第二节-风险管理体系(二) 39 分钟
  • 60-第七章-第二节-风险管理体系(三) 20 分钟
  • 61-第七章-第二节-风险管理体系(四) 19 分钟
  • 62-第七章-第三节-风险管理的技术与方法(一) 31 分钟
  • 63-第七章-第三节-风险管理的技术与方法(二) 35 分钟
  • 64-第八章-第一节-战略风险与应对 37 分钟
  • 65-第八章-第二节-市场风险与应对 22 分钟
  • 66-第八章-第三节-财务风险与应对 23 分钟
  • 67-第八章-第四节-运营风险与应对 40 分钟
  • 68-第八章-第五节-法律风险和合规风险与应对 15 分钟
习题带练班
  • 01-第一章-战略与战略管理概述 34 分钟
  • 02-第二章-战略分析 23 分钟
  • 03-第三章-战略选择(一) 26 分钟
  • 04-第三章-战略选择(二) 27 分钟
  • 05-第四、五、六章-战略实施、公司治理、风险与风险管理概述 28 分钟
  • 06-第七、八章-风险管理的流程、体系与方法、企业面对的主要风险与应对 24 分钟
  • 07-经典考题 39 分钟
  • 01-第一章-战略与战略管理概述 26 分钟
  • 02-第二章-战略分析 32 分钟
  • 03-第三章-战略选择(一) 31 分钟
  • 04-第三章-战略选择(二) 29 分钟
  • 05-第四、五、六章-战略实施、公司治理、风险与风险管理概述 25 分钟
  • 06-第七章-风险管理的流程、体系与方法 13 分钟
  • 07-第八章-企业面对的主要风险与应对 33 分钟
冲刺串讲班
  • 01-第一章-战略与战略管理概述(一) 36 分钟
  • 02-第一章-战略与战略管理概述(二) 31 分钟
  • 03-第二章-战略分析(一) 33 分钟
  • 04-第二章-战略分析(二) 35 分钟
  • 05-第三章-战略选择(一) 32 分钟
  • 06-第三章-战略选择(二) 30 分钟
  • 07-第三章-战略选择(三) 31 分钟
  • 08-第三章-战略选择(四) 36 分钟
  • 09-第四章-战略实施 24 分钟
  • 10-第五、六章-公司治理、风险与风险管理概述 35 分钟
  • 11-第七、八章-风险管理的流程、体系与方法、企业面对的主要风险与应对 27 分钟
  • 01-第一章-战略与战略管理概述(一) 32 分钟
  • 02-第一章-战略与战略管理概述(二) 20 分钟
  • 03-第二章-战略分析(一) 29 分钟
  • 04-第二章-战略分析(二) 23 分钟
  • 05-第三章-战略选择(一) 32 分钟
  • 06-第三章-战略选择(二) 29 分钟
  • 07-第三章-战略选择(三) 38 分钟
  • 08-第三章-战略选择(四) 30 分钟
  • 09-第四章-战略实施 24 分钟
  • 10-第五-八章-公司治理-企业面对的主要风险与应对 30 分钟
真题解析班
  • 01-2024年真题解析(一) 30 分钟
  • 02-2024年真题解析(二) 19 分钟
  • 03-2024年真题解析(三) 27 分钟
  • 04-2024年真题解析(四) 21 分钟
  • 05-2024年真题解析(五) 24 分钟
  • 01-真题解析班(一) 23 分钟
  • 02-真题解析班(二) 34 分钟
  • 03-真题解析班(三) 31 分钟
  • 04-真题解析班(四) 25 分钟

课程资料

01-备考预习(一).pdf
02-备考预习(二).pdf
01-备考预习班(一).pdf
02-备考预习班(二).pdf
01-第一章-战略与战略管理概述(一).pdf
02-第一章-战略与战略管理概述(二).pdf
03-第一章-战略与战略管理概述(三).pdf
04-第一章-战略与战略管理概述(四).pdf
05-第一章-战略与战略管理概述(五).pdf
06-第一章-战略与战略管理概述(六).pdf
07-第二章-战略分析(一).pdf
08-第二章-战略分析(二).pdf
09-第二章-战略分析(三).pdf
10-第二章-战略分析(四).pdf
11-第二章-战略分析(五).pdf
12-第二章-战略分析(六).pdf
13-第二章-战略分析(七).pdf
14-第二章-战略分析(八).pdf
15-第二章-战略分析(九).pdf
16-第二章-战略分析(十).pdf
17-第三章-战略选择(一).pdf
18-第三章-战略选择(二).pdf
19-第三章-战略选择(三).pdf
20-第三章-战略选择(四).pdf
21-第三章-战略选择(五).pdf
22-第三章-战略选择(六).pdf
23-第三章-战略选择(七).pdf
24-第三章-战略选择(八).pdf
25-第三章-战略选择(九).pdf
26-第三章-战略选择(十).pdf
27-第三章-战略选择(十一).pdf
28-第三章-战略选择(十二).pdf
29-第三章-战略选择(十三).pdf
30-第三章-战略选择(十四).pdf
31-第三章-战略选择(十五).pdf
32-第三章-战略选择(十六).pdf
33-第三章-战略选择(十七).pdf
34-第三章-战略选择(十八).pdf
35-第三章-战略选择(十九).pdf
36-第三章-战略选择(二十).pdf
37-第三章-战略选择(二十一).pdf
38-第三章-战略选择(二十二).pdf
39-第三章-战略选择(二十三).pdf
40-第三章-战略选择(二十四).pdf
41-第三章-战略选择(二十五).pdf
42-第三章-战略选择(二十六).pdf
43-第三章-战略选择(二十七).pdf
44-第三章-战略选择(二十八).pdf
45-第三章-战略选择(二十九).pdf
46-第三章-战略选择(三十).pdf
47-第三章-战略选择(三十一).pdf
48-第三章-战略选择(三十二).pdf
49-第四章-战略实施(一).pdf
50-第四章-战略实施(二).pdf
51-第四章-战略实施(三).pdf
52-第四章-战略实施(四).pdf
53-第四章-战略实施(五).pdf
54-第四章-战略实施(六).pdf
55-第四章-战略实施(七).pdf
56-第四章-战略实施(八).pdf
57-第四章-战略实施(九).pdf
58-第五章-公司治理(一).pdf
59-第五章-公司治理(二).pdf
60-第五章-公司治理(三).pdf
61-第五章-公司治理(四).pdf
62-第五章-公司治理(五).pdf
63-第五章-公司治理(六).pdf
64-第六章-风险与风险管理概述(一).pdf
65-第六章-风险与风险管理概述(二).pdf
66-第七章-风险管理的流程、体系与方法(一).pdf
67-第七章-风险管理的流程、体系与方法(二).pdf
68-第七章-风险管理的流程、体系与方法(三).pdf
69-第七章-风险管理的流程、体系与方法(四).pdf
70-第七章-风险管理的流程、体系与方法(五).pdf
71-第七章-风险管理的流程、体系与方法(六).pdf
72-第七章-风险管理的流程、体系与方法(七).pdf
73-第七章-风险管理的流程、体系与方法(八).pdf
74-第七章-风险管理的流程、体系与方法(九).pdf
75-第七章-风险管理的流程、体系与方法(十).pdf
76-第七章-风险管理的流程、体系与方法(十一).pdf
77-第八章-企业面对的主要风险与应对(一).pdf
78-第八章-企业面对的主要风险与应对(二).pdf
79-第八章-企业面对的主要风险与应对(三).pdf
80-第八章-企业面对的主要风险与应对(四).pdf
01-第一章-第一节-公司战略的基本概念(一).pdf
02-第一章-第一节-公司战略的基本概念(二).pdf
03-第一章-第二节-公司战略管理(一).pdf
04-第一章-第二节-公司战略管理(二).pdf
05-第一章-第二节-公司战略管理(三).pdf
06-第二章-第一节-企业外部环境分析(一).pdf
07-第二章-第一节-企业外部环境分析(二).pdf
08-第二章-第一节-企业外部环境分析(三).pdf
09-第二章-第一节-企业外部环境分析(四).pdf
10-第二章-第一节-企业外部环境分析(五).pdf
11-第二章-第二节-企业内部环境分析(一).pdf
12-第二章-第二节-企业内部环境分析(二).pdf
13-第二章-第二节-企业内部环境分析(三).pdf
14-第二章-第二节-企业内部环境分析(四).pdf
15-第二章-第三节-企业内外部环境综合分析.pdf
16-第三章-第一节-总体战略(一).pdf
17-第三章-第一节-总体战略(二).pdf
18-第三章-第一节-总体战略(三).pdf
19-第三章-第一节-总体战略(四).pdf
20-第三章-第一节-总体战略(五).pdf
21-第三章-第一节-总体战略(六).pdf
22-第三章-第二节-业务单位战略(一).pdf
23-第三章-第二节-业务单位战略(二).pdf
24-第三章-第二节-业务单位战略(三).pdf
25-第三章-第二节-业务单位战略(四).pdf
26-第三章-第二节-业务单位战略(五).pdf
27-第三章-第三节-职能战略(一).pdf
28-第三章-第三节-职能战略(二).pdf
29-第三章-第三节-职能战略(三).pdf
30-第三章-第三节-职能战略(四).pdf
31-第三章-第三节-职能战略(五).pdf
32-第三章-第三节-职能战略(六).pdf
33-第三章-第三节-职能战略(七).pdf
34-第三章-第三节-职能战略(八).pdf
35-第三章-第三节-职能战略(九).pdf
36-第三章-第三节-职能战略(十).pdf
37-第三章-第四节-国际化经营战略(一).pdf
38-第三章-第四节-国际化经营战略(二).pdf
39-第三章-第四节-国际化经营战略(三).pdf
40-第三章-第四节-国际化经营战略(四).pdf
41-第四章-第一节-公司战略与组织结构(一).pdf
42-第四章-第一节-公司战略与组织结构(二).pdf
43-第四章-第一节-公司战略与组织结构(三).pdf
44-第四章-第二节-公司战略与企业文化.pdf
45-第四章-第三节-战略控制(一).pdf
46-第四章-第三节-战略控制(二).pdf
47-第四章-第四节-公司战略与数字化技术(一).pdf
48-第四章-第四节-公司战略与数字化技术(二).pdf
49-第五章-第一节-公司治理概述.pdf
50-第五章-第二节-公司治理三大问题.pdf
51-第五章-第三节-公司内部治理结构和外部治理机制.pdf
52-第五章-第四节-公司治理原则.pdf
53-第六章-第一节-风险的概念及风险的要素.pdf
54-第六章-第二节-风险管理的概念、特征、目标和职能.pdf
55-第六章-第三节-风险管理理论的演进和风险管理实践的发展.pdf
56-第七章-第一节-风险管理的流程(一).pdf
57-第七章-第一节-风险管理的流程(二).pdf
58-第七章-第二节-风险管理体系(一).pdf
59-第七章-第二节-风险管理体系(二).pdf
60-第七章-第二节-风险管理体系(三).pdf
61-第七章-第二节-风险管理体系(四).pdf
62-第七章-第三节-风险管理的技术与方法(一).pdf
63-第七章-第三节-风险管理的技术与方法(二).pdf
64-第八章-第一节-战略风险与应对.pdf
65-第八章-第二节-市场风险与应对.pdf
66-第八章-第三节-财务风险与应对.pdf
67-第八章-第四节-运营风险与应对.pdf
68-第八章-第五节-法律风险和合规风险与应对.pdf
01-第一章-战略与战略管理概述.pdf
02-第二章-战略分析.pdf
03-第三章-战略选择(一).pdf
04-第三章-战略选择(二).pdf
05-第四、五、六章-战略实施、公司治理、风险与风险管理概述.pdf
06-第七、八章-风险管理的流程、体系与方法、企业面对的主要风险与应对.pdf
07-经典考题.pdf
01-第一章-战略与战略管理概述.pdf
02-第二章-战略分析.pdf
03-第三章-战略选择(一).pdf
04-第三章-战略选择(二).pdf
05-第四、五、六章-战略实施、公司治理、风险与风险管理概述.pdf
06-第七章-风险管理的流程、体系与方法.pdf
07-第八章-企业面对的主要风险与应对.pdf
01-第一章-战略与战略管理概述(一).pdf
02-第一章-战略与战略管理概述(二).pdf
03-第二章-战略分析(一).pdf
04-第二章-战略分析(二).pdf
05-第三章-战略选择(一).pdf
06-第三章-战略选择(二).pdf
07-第三章-战略选择(三).pdf
08-第三章-战略选择(四).pdf
09-第四章-战略实施.pdf
10-第五、六章-公司治理、风险与风险管理概述.pdf
11-第七、八章-风险管理的流程、体系与方法、企业面对的主要风险与应对.pdf
01-第一章-战略与战略管理概述(一).pdf
02-第一章-战略与战略管理概述(二).pdf
03-第二章-战略分析(一).pdf
04-第二章-战略分析(二).pdf
05-第三章-战略选择(一).pdf
06-第三章-战略选择(二).pdf
07-第三章-战略选择(三).pdf
08-第三章-战略选择(四).pdf
09-第四章-战略实施.pdf
10-第五-八章-公司治理-企业面对的主要风险与应对.pdf
01-2024年真题解析(一).pdf
02-2024年真题解析(二).pdf
03-2024年真题解析(三).pdf
04-2024年真题解析(四).pdf
05-2024年真题解析(五).pdf
01-真题解析班(一).pdf
02-真题解析班(二).pdf
03-真题解析班(三).pdf
04-真题解析班(四).pdf

讲师资料

费善峰
费善峰

注册会计师、企业培训师、人力资源管理师。行走的应试宝典,授课风格幽默灵活,知识面较广,课程很落地。擅长结合案例及利用考试规律幽默巧妙的解读枯燥的知识点。