视频课程

备考预习班
  • 01-备考预习 35 分钟
课程精讲班
  • 01-第一章-第一节-企业战略概述(一) 19 分钟
  • 02-第一章-第一节-企业战略概述(二) 30 分钟
  • 03-第一章-第二节-企业战略分析(一) 18 分钟
  • 04-第一章-第二节-企业战略分析(二) 32 分钟
  • 05-第一章-第三节-企业战略类型(一) 30 分钟
  • 06-第一章-第三节-企业战略类型(二) 33 分钟
  • 07-第一章-第四节-企业经营决策与商业模式分析(一) 24 分钟
  • 08-第一章-第四节-企业经营决策与商业模式分析(二) 23 分钟
  • 09-第二章-第一节-公司所有者与经营者(一) 21 分钟
  • 10-第二章-第一节-公司所有者与经营者(二) 18 分钟
  • 11-第二章-第二节-股东会(一) 22 分钟
  • 12-第二章-第二节-股东会(二) 23 分钟
  • 13-第二章-第二节-股东会(三) 26 分钟
  • 14-第二章-第三节-董事会 32 分钟
  • 15-第二章-第四、五节-经理层、监事会 19 分钟
  • 16-第二章-第六节-中国特色国家出资公司的治理 23 分钟
  • 17-第三章-第一节-市场营销环境 37 分钟
  • 18-第三章-第二节-市场营销战略(一) 26 分钟
  • 19-第三章-第二节-市场营销战略(二) 24 分钟
  • 20-第三章-第三节-市场营销组合策略(一) 23 分钟
  • 21-第三章-第三节-市场营销组合策略(二) 35 分钟
  • 22-第三章-第四、五节-品牌与品牌资产、品牌战略 37 分钟
  • 23-第四章-第一节-渠道运营管理(一) 28 分钟
  • 24-第四章-第一节-渠道运营管理(二) 22 分钟
  • 25-第四章-第一节-渠道运营管理(三) 31 分钟
  • 26-第四章-第二节-分销渠道系统评估 17 分钟
  • 27-第四章-第三节-分销渠道发展趋势 20 分钟
  • 28-第五章-第一节-生产计划(一) 32 分钟
  • 29-第五章-第一节-生产计划(二) 24 分钟
  • 30-第五章-第二节-生产作业计划(一) 25 分钟
  • 31-第五章-第二节-生产作业计划(二) 21 分钟
  • 32-第五章-第三节-生产控制 6 分钟
  • 33-第五章-第四节-生产作业控制(一) 26 分钟
  • 34-第五章-第四节-生产作业控制(二) 27 分钟
  • 35-第五章-第五节-现代生产管理方式 19 分钟
  • 36-第六章-第一节-物流与物流管理概述(一) 33 分钟
  • 37-第六章-第一节-物流与物流管理概述(二) 30 分钟
  • 38-第六章-第二节-仓储与库存管理(一) 34 分钟
  • 39-第六章-第二节-仓储与库存管理(二) 29 分钟
  • 40-第六章-第三节-运输与配送管理(一) 31 分钟
  • 41-第六章-第三节-运输与配送管理(二) 34 分钟
  • 42-第七章-第一节-技术创新的特点、分类与模式 14 分钟
  • 43-第七章-第二节-技术创新战略与技术创新决策评估方法(一) 21 分钟
  • 44-第七章-第二节-技术创新战略与技术创新决策评估方法(二) 21 分钟
  • 45-第七章-第三节-技术创新组织与研发管理 19 分钟
  • 46-第七章-第四节-企业管理创新 14 分钟
  • 47-第八章-第一节-人力资源规划(一) 17 分钟
  • 48-第八章-第一节-人力资源规划(二) 25 分钟
  • 49-第八章-第二节-绩效考核 28 分钟
  • 50-第八章-第三节-薪酬管理(一) 21 分钟
  • 51-第八章-第三节-薪酬管理(二) 34 分钟
  • 52-第九章-第一节-财务管理的基本价值观念(一) 22 分钟
  • 53-第九章-第一节-财务管理的基本价值观念(二) 30 分钟
  • 54-第九章-第二节-筹资决策(一) 25 分钟
  • 55-第九章-第二节-筹资决策(二) 18 分钟
  • 56-第九章-第二节-筹资决策(三) 29 分钟
  • 57-第九章-第三节-投资决策(一) 32 分钟
  • 58-第九章-第三节-投资决策(二) 13 分钟
  • 59-第九章-第四节-并购重组(一) 20 分钟
  • 60-第九章-第四节-并购重组(二) 33 分钟
  • 61-第十章-第一节-电子商务概述 34 分钟
  • 62-第十章-第二节-电子商务的运作系统(一) 17 分钟
  • 63-第十章-第二节-电子商务的运作系统(二) 22 分钟
  • 64-第十章-第三节-电子支付 22 分钟
  • 65-第十章-第四节-网络营销(一) 18 分钟
  • 66-第十章-第四节-网络营销(二) 21 分钟
  • 67-第十一章-第一节-国际商务与跨国公司(一) 29 分钟
  • 68-第十一章-第一节-国际商务与跨国公司(二) 31 分钟
  • 69-第十一章-第二节-国际直接投资业务 34 分钟
  • 70-第十一章-第三节-国际商品进出口实务 23 分钟

课程资料

01-第一章-第一节-企业战略概述(一).pdf
02-第一章-第一节-企业战略概述(二).pdf
03-第一章-第二节-企业战略分析(一).pdf
04-第一章-第二节-企业战略分析(二).pdf
05-第一章-第三节-企业战略类型(一).pdf
06-第一章-第三节-企业战略类型(二).pdf
07-第一章-第四节-企业经营决策与商业模式分析(一).pdf
08-第一章-第四节-企业经营决策与商业模式分析(二).pdf
09-第二章-第一节-公司所有者与经营者(一).pdf
10-第二章-第一节-公司所有者与经营者(二).pdf
11-第二章-第二节-股东会(一).pdf
12-第二章-第二节-股东会(二).pdf
13-第二章-第二节-股东会(三).pdf
14-第二章-第三节-董事会.pdf
15-第二章-第四、五节-经理层、监事会.pdf
16-第二章-第六节-中国特色国家出资公司的治理.pdf
17-第三章-第一节-市场营销环境.pdf
18-第三章-第二节-市场营销战略(一).pdf
19-第三章-第二节-市场营销战略(二).pdf
20-第三章-第三节-市场营销组合策略(一).pdf
21-第三章-第三节-市场营销组合策略(二).pdf
22-第三章-第四、五节-品牌与品牌资产、品牌战略.pdf
23-第四章-第一节-渠道运营管理(一).pdf
24-第四章-第一节-渠道运营管理(二).pdf
25-第四章-第一节-渠道运营管理(三).pdf
26-第四章-第二节-分销渠道系统评估.pdf
27-第四章-第三节-分销渠道发展趋势.pdf
28-第五章-第一节-生产计划(一).pdf
29-第五章-第一节-生产计划(二).pdf
30-第五章-第二节-生产作业计划(一).pdf
31-第五章-第二节-生产作业计划(二).pdf
32-第五章-第三节-生产控制.pdf
33-第五章-第四节-生产作业控制(一).pdf
34-第五章-第四节-生产作业控制(二).pdf
35-第五章-第五节-现代生产管理方式.pdf
36-第六章-第一节-物流与物流管理概述(一).pdf
37-第六章-第一节-物流与物流管理概述(二).pdf
38-第六章-第二节-仓储与库存管理(一).pdf
39-第六章-第二节-仓储与库存管理(二).pdf
40-第六章-第三节-运输与配送管理(一).pdf
41-第六章-第三节-运输与配送管理(二).pdf
42-第七章-第一节-技术创新的特点、分类与模式.pdf
43-第七章-第二节-技术创新战略与技术创新决策评估方法(一).pdf
44-第七章-第二节-技术创新战略与技术创新决策评估方法(二).pdf
45-第七章-第三节-技术创新组织与研发管理.pdf
46-第七章-第四节-企业管理创新.pdf
47-第八章-第一节-人力资源规划(一).pdf
48-第八章-第一节-人力资源规划(二).pdf
49-第八章-第二节-绩效考核.pdf
50-第八章-第三节-薪酬管理(一).pdf
51-第八章-第三节-薪酬管理(二).pdf
52-第九章-第一节-财务管理的基本价值观念(一).pdf
53-第九章-第一节-财务管理的基本价值观念(二).pdf
54-第九章-第二节-筹资决策(一).pdf
55-第九章-第二节-筹资决策(二).pdf
56-第九章-第二节-筹资决策(三).pdf
57-第九章-第三节-投资决策(一).pdf
58-第九章-第三节-投资决策(二).pdf
59-第九章-第四节-并购重组(一).pdf
60-第九章-第四节-并购重组(二).pdf
61-第十章-第一节-电子商务概述.pdf
62-第十章-第二节-电子商务的运作系统(一).pdf
63-第十章-第二节-电子商务的运作系统(二).pdf
64-第十章-第三节-电子支付.pdf
65-第十章-第四节-网络营销(一).pdf
66-第十章-第四节-网络营销(二).pdf
67-第十一章-第一节-国际商务与跨国公司(一).pdf
68-第十一章-第一节-国际商务与跨国公司(二).pdf
69-第十一章-第二节-国际直接投资业务.pdf
70-第十一章-第三节-国际商品进出口实务.pdf

讲师资料

庄欣
庄欣

实战派财会辅导专家,副教授,美国注册管理会计师,注册会计师,税务师,IMA协会会员。曾多年任职于上市公司财务总监,中国500强企业财务负责人,统筹管理财务工作。多年一线考培类授课经验,课程幽默风趣,善于利用案例总结归纳知识点,授课通俗易懂,思路清晰流畅,妙趣横生。