初级经济师 工商管理

2025年初级经济师高效强化班

价格:¥ 280.00 课时:71

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视频课程

备考预习班
  • 01-备考预习(一) 15 分钟
  • 02-备考预习(二) 25 分钟
  • 00-备考预习班 32 分钟
课程精讲班
  • 01-第一章-第一节-企业(一) 36 分钟
  • 02-第一章-第一节-企业(二) 27 分钟
  • 03-第一章-第二节-企业制度 35 分钟
  • 04-第一章-第三节-企业的职能与社会责任 15 分钟
  • 05-第一章-第四节-企业管理职能 15 分钟
  • 06-第一章-第五节-企业管理的基础工作 31 分钟
  • 07-第二章-第一节-企业组织设计(一) 21 分钟
  • 08-第二章-第一节-企业组织设计(二) 25 分钟
  • 09-第二章-第二节-企业组织结构形式及其选择 35 分钟
  • 10-第二章-第三节-新型企业组织模式 36 分钟
  • 11-第二章-第四节-企业变革 20 分钟
  • 12-第三章-第一节-市场营销管理一般过程(一) 36 分钟
  • 13-第三章-第一节-市场营销管理一般过程(二) 36 分钟
  • 14-第三章-第一节-市场营销管理一般过程(三) 15 分钟
  • 15-第三章-第一节-市场营销管理一般过程(四) 21 分钟
  • 16-第三章-第二节-市场调查(一) 31 分钟
  • 17-第三章-第二节-市场调查(二) 30 分钟
  • 18-第三章-第三节-市场预测(一) 27 分钟
  • 19-第三章-第三节-市场预测(二) 24 分钟
  • 20-第四章-第一节-生产运营管理概述 11 分钟
  • 21-第四章-第二节-生产过程组织概述 26 分钟
  • 22-第四章-第三节-生产过程的空间组织 33 分钟
  • 23-第四章-第四节-生产过程的时间组织 27 分钟
  • 24-第四章-第五节-生产过程的具体组织形式 33 分钟
  • 25-第四章-第六节-清洁生产与“5S”管理 16 分钟
  • 26-第五章-第一节-质量与质量管理 20 分钟
  • 27-第五章-第二节-质量管理技术与质量检验(一) 33 分钟
  • 28-第五章-第二节-质量管理技术与质量检验(二) 30 分钟
  • 29-第五章-第三节-质量认证与全面质量管理(一) 26 分钟
  • 30-第五章-第三节-质量认证与全面质量管理(二) 22 分钟
  • 31-第五章-第四节-产品质量法 21 分钟
  • 32-第五章-第五节-安全生产管理 15 分钟
  • 33-第七章-第一、二节-人力资源管理概述、工作分析 31 分钟
  • 34-第七章-第三节-员工招聘 23 分钟
  • 35-第七章-第四节-员工培训 25 分钟
  • 36-第七章-第五节-企业劳动合同管理与劳动争议处理(一) 30 分钟
  • 37-第七章-第五节-企业劳动合同管理与劳动争议处理(二) 20 分钟
  • 38-第六章-第一节-技术管理概述 13 分钟
  • 39-第六章-第二节-技术改造(一) 26 分钟
  • 40-第六章-第二节-技术改造(二) 21 分钟
  • 41-第六章-第三节-设备更新 18 分钟
  • 42-第六章-第四节-新产品开发 31 分钟
  • 43-第八章-第一节-财务管理概述 37 分钟
  • 44-第八章-第二节-财务管理的内容 37 分钟
  • 45-第八章-第三节-成本费用控制 24 分钟
  • 46-第八章-第四节-财务分析 36 分钟
  • 47-第九章-第一节-企业管理信息系统概述 30 分钟
  • 48-第九章-第二节-管理信息系统相关技术 34 分钟
  • 49-第九章-第三节-管理信息系统开发与应用 18 分钟
习题带练班
  • 01-第一章-企业管理概述 29 分钟
  • 02-第二章-企业组织结构(一) 25 分钟
  • 03-第二章-企业组织结构(二) 18 分钟
  • 04-第三章-市场营销管理 35 分钟
  • 05-第四章-生产过程组织 24 分钟
  • 06-第五章-质量管理与安全生产管理 21 分钟
  • 07-第六章-技术改造与新产品开发 17 分钟
  • 08-第七章-员工招聘与员工培训 13 分钟
  • 09-第八章、第九章- 财务管理、管理信息系统 27 分钟
冲刺串讲班
  • 01-第一章-企业管理概述 30 分钟
  • 02-第二章-企业组织结构 33 分钟
  • 03-第三章-市场营销管理(一) 33 分钟
  • 04-第三章-市场营销管理(二) 20 分钟
  • 05-第四章-生产过程组织 23 分钟
  • 06-第五章-质量管理与安全生产管理 29 分钟
  • 07-第六章-技术改造和新产品开发 27 分钟
  • 08-第七章-员工招聘与员工培训 24 分钟
  • 09-第八章-财务管理 29 分钟
  • 10-第九章-管理信息系统 21 分钟

课程资料

01-备考预习(一).pdf
02-备考预习(二).pdf
00-备考预习班.pdf
01-第一章-第一节-企业(一).pdf
02-第一章-第一节-企业(二).pdf
03-第一章-第二节-企业制度.pdf
04-第一章-第三节-企业的职能与社会责任.pdf
05-第一章-第四节-企业管理职能.pdf
06-第一章-第五节-企业管理的基础工作.pdf
07-第二章-第一节-企业组织设计(一).pdf
08-第二章-第一节-企业组织设计(二).pdf
09-第二章-第二节-企业组织结构形式及其选择.pdf
10-第二章-第三节-新型企业组织模式.pdf
11-第二章-第四节-企业变革.pdf
12-第三章-第一节-市场营销管理一般过程(一).pdf
13-第三章-第一节-市场营销管理一般过程(二).pdf
14-第三章-第一节-市场营销管理一般过程(三).pdf
15-第三章-第一节-市场营销管理一般过程(四).pdf
16-第三章-第二节-市场调查(一).pdf
17-第三章-第二节-市场调查(二).pdf
18-第三章-第三节-市场预测(一).pdf
19-第三章-第三节-市场预测(二).pdf
20-第四章-第一节-生产运营管理概述.pdf
21-第四章-第二节-生产过程组织概述.pdf
22-第四章-第三节-生产过程的空间组织.pdf
23-第四章-第四节-生产过程的时间组织.pdf
24-第四章-第五节-生产过程的具体组织形式.pdf
25-第四章-第六节-清洁生产与“5S”管理.pdf
26-第五章-第一节-质量与质量管理.pdf
27-第五章-第二节-质量管理技术与质量检验(一).pdf
28-第五章-第二节-质量管理技术与质量检验(二).pdf
29-第五章-第三节-质量认证与全面质量管理(一).pdf
30-第五章-第三节-质量认证与全面质量管理(二).pdf
31-第五章-第四节-产品质量法.pdf
32-第五章-第五节-安全生产管理.pdf
33-第七章-第一、二节-人力资源管理概述、工作分析.pdf
34-第七章-第三节-员工招聘.pdf
35-第七章-第四节-员工培训.pdf
36-第七章-第五节-企业劳动合同管理与劳动争议处理(一).pdf
37-第七章-第五节-企业劳动合同管理与劳动争议处理(二).pdf
38-第六章-第一节-技术管理概述.pdf
39-第六章-第二节-技术改造(一).pdf
40-第六章-第二节-技术改造(二).pdf
41-第六章-第三节-设备更新.pdf
42-第六章-第四节-新产品开发.pdf
43-第八章-第一节-财务管理概述.pdf
44-第八章-第二节-财务管理的内容.pdf
45-第八章-第三节-成本费用控制.pdf
46-第八章-第四节-财务分析.pdf
47-第九章-第一节-企业管理信息系统概述.pdf
48-第九章-第二节-管理信息系统相关技术.pdf
49-第九章-第三节-管理信息系统开发与应用.pdf
01-第一章-企业管理概述.pdf
02-第二章-企业组织结构(一).pdf
03-第二章-企业组织结构(二).pdf
04-第三章-市场营销管理.pdf
05-第四章-生产过程组织.pdf
06-第五章-质量管理与安全生产管理.pdf
07-第六章-技术改造与新产品开发.pdf
08-第七章-员工招聘与员工培训.pdf
09-第八章、第九章- 财务管理、管理信息系统.pdf
01-第一章-企业管理概述.pdf
02-第二章-企业组织结构.pdf
03-第三章-市场营销管理(一).pdf
04-第三章-市场营销管理(二).pdf
05-第四章-生产过程组织.pdf
06-第五章-质量管理与安全生产管理.pdf
07-第六章-技术改造和新产品开发.pdf
08-第七章-员工招聘与员工培训.pdf
09-第八章-财务管理.pdf
10-第九章-管理信息系统.pdf

讲师资料

李开源
李开源

武汉大学金融硕士、著名金融讲师、企业内训师、财经评论员:拥有多年备课指导经验,累计授课上千小时。独创口诀式记忆法,快速抓住核心考点。授课内容幽默风趣,运用大量商业实例充实课程内容,寓教于乐。